坐家一辉博客坐家一辉私下的理解中，无论是公司还是个人创业，其实都分为5类，每个类型，背后都有一个主要动因驱动。
技术驱动型：
难度较高、风险也较高。技术可以不经过市场调研，但是应用层面受阻，可能就不赚钱了。
代表：网易邮箱、华为终端、雷军wps
营销驱动型：
客户需要的产品非常明确，且市场已经有大量同类品。酒香就怕巷子深的时代，大量产品都是营销驱动的。
主要竞争手段是价格、服务、品牌。
市场驱动型：
以客户为主导，由客户需求决定产品发展。
平台驱动型：
连接需方和供方，连接供方和供方，连接需方和需方，这三种形式的连接，只要体量够大，都是可以做出一个盈利不错的平台。人即是流量，人即是资源，把正确的人聚在同一个地方，甚至都不用正确的人，只要聚在同一个地方，就能产生巨大的价值和收益。
战略驱动型：
也可以称作愿景驱动，这类的企业就像一个活生生的人，吃饭太慢，随手折下树枝，变成了筷子；保护脚部，发明了鞋子，穿上以后不容易受伤了。
就像淘宝，最初只是一个网购平台。客户支付不方便，没有担保容易被骗，搞了支付宝。解决需求的时候产生了新的需求，很自然地就去解决新的需求，产生了新的业务。
自己一个人做项目，能力还不够怎么办？
跟牛逼的人，成功的人，有操守，有良心的人做；跟着理论派、培训派，往往是被收割。没有收获，只有付出，就是收割。一部分是别人在收割你，另一部分是自己收割自己。自己收割自己，永远没戏。
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