坐家一辉博客这是坐家一辉的第134篇原创
每一年，总有一大批人搜索xxxx年电商发展趋势如何？xxxx年xx发展趋势如何？
2020年电商发展趋势，几句话就能讲清楚，一辉试着简短地总结一下：
电商补贴继续战。
下沉市场都在抢。
内容营销成趋势。
直播抖音更热闹。
社交电商玩私域。
二手电商发展快。
跨境电商找蓝海。
消费升级新国货。
从事任何行业，关键还是要看到电商本质性的东西。脱离本质，顺着发展趋势也会失败。做电商成功必须的三要素：资金、运营、货源。
资金。
资金包括初期的投资金额，后期的流动资金。疫情来了，很多企业的底裤被扒掉了。原来流动资金是如此重要，一旦断链，企业说完就完。
资金问题，没太多好说的，有就是有，没有就是没有。对于大店来说，50万，捉襟见肘，100万起步，500万还算是宽裕，上不封顶。
运营。
自己搞个电商平台不能说100%没戏，但是99.99%没戏。一个网店想要运作起来，运营、打包工、客服、美工都是最基础的吧，随便拉几个人凑拢班子，和其他专业团队杠，毫无胜算。
整店的运营经验你必须有，否则多少资金进去就被输掉多少条底裤。运营有一个悖论：牛逼的运营自己开店去了，所以留下的都是不牛逼的运营。不能说绝对正确，但是大多数情况下，都是如此。
运营要做的事情，很复杂：分析、找到客户；付费、免费推广产品；让用户用上，并且持续使用；和用户在不用产品的时候也保持联系。运营要做的事情，很简单：搞客户，留客户，体现形式是：业绩。
围绕业绩，运营需要做的详细的事情太多了，举几个例子：
熟悉所运营电商平台的运营规则、运营环境、推广方式实操。
店内商品的市场调研，对手的市场调研，做品牌定位。
本月主推商品是哪些，分多少精力给它们。
拍摄、ps、文案、美工、上架等安排好。
每日收集行业信息，分析数据、分析对手数据，做出针对性调整。
策划店铺活动、推广宣传、日常运营。
货源：
有资金、有经验、选好品了，但是销量好，货没了怎么办？供应链是一个大问题，可以推翻一切的问题。没有稳定、价格合适的供应链在背后支持，电商是做不大的。
一等的货源，是独占资源。
一般独占资源大多是品牌。如果你能抢到独家授权，那么只要这个产品是有销量的，这些销量都会为你产生利润。这种情况，可遇不可求。
二等的货源，是稀缺资源。
大部分人没办法抢到的货源，你能够拿到，那么同行的竞争相对而言会减少太多。价格竞争到最后，大家的利润率过低，是一件很悲惨的事情。当然，这种稀缺资源并不一定是货源难抢，也可能是商品火了，而平台内售卖者还少的蓝海产品。
三等的货源，是便宜资源。
为什么很多实体店倒闭了？有一个很重要的原因就是他们的货源太贵了，进货价格比别人直接去网购平台买还贵，你利润从哪里来？价格便宜的货源，也算是一种竞争力，大多数电商人能够占据这个优势，也够起飞了。
2020年电商发展趋势如何？从更长远来看：电商化是一个趋势，最终每一家公司，都是电商公司。
目前，国内的电商，除了偶尔冒出的蓝海产品，红利已经基本消失殆尽，想简单粗暴就赚到钱，还是早点洗洗睡了。
早几年做跨境出口电商，有一波人吃了红利，搞上几十个甚至上百个店铺，随随便便传点平台卖得还不错的商品，赚到一大桶金。现在，也逐渐规范起来了，可以多多关注其他国家新晋的电商平台。
做电商，人员成本、物流成本、产品成本基本固定，营销成本是最大的难点。很多看上去销量非常不错的店，面临的是：不那啥，不直通车，销量暴跌，花钱做了那些，本身利润率就只剩下10%了，最后不赚钱甚至倒亏钱也不稀奇。
一辉之前的文章讲过，互联网的本质就是信息和联结。电商和线下商铺最大的区别就是我们能够更容易地获取信息，且能够进行对比。这即是缺点，也是优点。
线下商铺的流量基本是固定的，所以没有人流量的商铺，不是做外卖，再便宜也不值当。一辉的邻居王磊就很聪明。
王磊是做便利店的，选好址，开几年，发现流量明显减少，就开始着手转让了。因为时机比较好，还能够赚一笔转让费。然后，王磊重新选址，开了新的便利店，享受新的大流量红利。
这波操作一辉直接告诉你了，你也未必能做。
电商发展趋势是一时的，做电商要解决的三个问题却是永久的。思维是简单的，应用却是复杂的。成功最终属于那些深耕，并且积累了丰富实战经验的人。
大多数人只看到李佳琦们的这两年，却没有看到李佳琦们埋头苦干的那几年。
———————————————–
本文为一辉原创（微信ID:blueliu11）
已申请公众号原创：坐家一辉（ID:zuojiayihui）
一辉，一个悲观的乐观主义者；一个理性的性情中人。
只分享网络项目、引流营销干货，关注草根无本创业项目！
每一篇文章都用心地写，希望能被每一个读者用心地看。
yihuijun.com版权所有，未经允许不得转载！：坐家一辉博客 » 坐家一辉：2020年电商发展趋势如何？（134） 电商行业发展前景分析。