坐家一辉博客第一：淘客量小有上限，量大必公司化运营。
众所周知，淘客属于互联网赚钱中非常庞大的一个群体，因为门槛低（大多数类型的淘客），以及前几年一直宣传红利期，淘客从业者数量以百万计。但是也因此，淘客圈已经陷入混战，乱中取胜变得较难。
很多小淘客，一个人玩，对于公司化运营本能地排斥。你们可能不知道开公司有多麻烦，不只是税务，各种麻烦，而且万一亏钱了，注销更难。但是，个人淘客是有上限的，普通人做得好，一个月几万，甚至几十万。但这绝非宣传中的躺赚，长期不维护群，收入就会有较大波动。
坐家一辉的建议是，当你能够找到长期稳定的引流渠道以后再考虑开一个淘客公司。而且引流渠道至少得有两个以上。否则即便你公司开起来，也很难运作下去。
第二：淘客公司怎么运营？
最简单的一句话：分部门，分工，分钱。不要担心人员出走，自己去创业，因为我们给他们分钱，业绩和收益长期挂钩；我们给他们分部门，分工，他们精通的只有手上的业务，无法管窥全豹。
首先是引流部门：
他们负责流量引导，网上很多所谓的引流软件，即便有效，其实有效期都是非常短期的，这些软件or技术，短期内可以作为一种补充。但是引流部门手上必须要有长期可操盘的引流渠道，否则短期渠道一断，业务链全断了。
接着是转化部门：
他们负责接待、指导、维护新用户，策划活动，维护老用户，裂变新用户，提高客户粘性。常见的裂变方式是通过免单等福利诱导客户发朋友圈，群发信息。
最后是统维部门：
他们负责选品，监测数据，维护软件。免单or引流or日常发朋友圈的商品，都需要精心选择。监测数据则是记录引流人数、下单人数、下单单价、下单数量、退款数据。
第三：淘客公司如何管理员工？
首先是招聘员工。淘客本身对技术的要求并不高，所以学历不用考虑太多，一般上过学的都ok，带一带都能上道。大学生反而不如高中生、中专生。我们要挑选比较勤劳的员工，因为很多工作内容都是高度重复化的。最后一点就是人品，怕员工搞点小动作，影响我们公司整体的运营。
管理上面，除了老带新制度化以外，最重要的就是把他们的收入和工作成绩挂钩，上不封顶，干着有劲，也就有了战斗力。不用很多，但是一定要挂钩，比如引流部门可以从佣金抽成；转化部门维护客户复购可以从佣金抽成。
作为公司的首脑，平时你要多去和行业大佬交流，线下交流，学习他们的管理方法，引流渠道，多重变现方式。其实淘客粉也是有成本的，只要粉丝属性契合，我们也可以引入其他变现方式，不必拘泥于淘客。
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