如何运作项目,带团队?(语录15)

第一:如何高效割韭菜?进付费群,天天在群里吹牛,朋友圈晒各种财富和财富衍生品,公司规模、公司员工、总之就一个宗旨:高大上。糊弄着,割得差不多以后金盆洗手。

第二:赚钱和花钱都需要断舍离。赚钱就是专注于1个产品,盯着产品输出软文,达成流量,后端转化,反反复复。花钱不要加杠杆,如今的房价已经到达了一个较高的水平,炒房很难赚到钱了。不要再贷很多款,以房养房,不要搞奢侈消费,不要当冤大头,到处说自己赚到钱了,到处请客。不要到风雨来的时候,才发现自己的山已经搬空了。

第三:大概率和小概率。大概率成功的东西才能走得长远。书法班,老师稍微教一下,大家都练,老师看到不对的指点一下,话不用多,监督下来,大家的字大概率是越写越好。字写好了,家长一看,效果立竿见影,口碑传播,培训班也就越办越好。如果你搞个创业培训,创业成功本身就是小概率事件,你花费了大量心血培训,概率也只是稍微提高了那么一点0.0几,甚至可能概率更低了,久而久之,就做不下去了。

第四:对于骆驼来说,要学会感恩,否则你得到的一切都会被化为乌有;对于阿拉伯人来说,升米恩斗米仇,我们要给别人的应该是小恩小惠,而不是满足他们。人性之恶在于:他们永远不知满足,反而迁怒满足他们的人。

第五:不要和老大抢生意。跟着老大,喝点汤;如果你想吃老大的肉,自己去别处找,见面了还能维持表面的和平,如果你要抢老大的生意,你就没有老大了。你可能还会觉得老大太小气;但从老大角度来看呢?他养了一个白眼狼。人怎么想我们不能控制,但是能够猜个八九不离十。

第六:想和谁交朋友,就给谁买单。这样谁都不会不重视你。遇到问题不要不过脑就去麻烦老大,自己先在网上搜一搜,找一找,想一想,最后再问问老大。没有思考的结果,就是抄别人的卷子,抄完了以后,下次碰到了同样的题,你还是不会做。没有一个老大会一辈子跟在你背后为你出谋划策的,那个是老二,是军师,是要花钱养着才能有的东西。

第七:一定要有信息隔离机制。老板管理10个员工,上游的东西自己要把握住,下游交给员工。如果上下游都让员工操刀了,员工干着干着就变成竞争对手了。分工也是如此,每个人只是一环上的螺丝钉,螺丝钉会单干吗?它出去了以后就是一盒500个卖16块钱的螺丝钉。螺丝钉很伟大吗?坐家一辉默默不语。

第八:问别人索取一些什么的时候,能付出一个红包的赶紧付,付完以后也不要给他们压力,告诉他们:能不能成看天意,无论如何非常感谢。但凡有点道德的人都会好好把你的事做好。张嘴直接就要东西,理所当然,一点礼貌用语都不带的……

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