坐家一辉博客你可以选择扮猪，但是不能做猪。—–by坐家一辉
第一：年轻人有理想很好，但是很多毒鸡汤引导年轻人瞎想，西藏，文青，穷游，民宿，大理什么的。年轻人很早意识到自己要挣钱是个非常好的事情。
坐家一辉应该也是有一些大学生粉丝的，其中有几个粉丝，还在读大学，跟坐家一辉wechat聊天表示：醍醐灌顶。他们如果有点执行力的话，未来在社会上会非常有竞争力！因为他们很早就开始琢磨挣钱这回事了。
你把时间都花在琢磨什么上，你就会变成什么样的人。
坐家一辉大学是养老型地上完的，也没有特别往挣钱上靠。就短暂地做了两个小事情，一个线下，一个线上，很可惜都没有坚持住，也许再往前发展发展，后面的路就不同了。
一个是发现帮新生装镜子，一个镜子十几，二十多的利润。当初班里同学都没看好，但是滨哥，俊哥，和坐家一辉，搞了3天左右吧，还是挣了4位数的。2009那年吧，这个就是很短期的生意，其实没有太多成长在里面的，就是脸皮厚了一点点而已。
其实那个时候兼z已经很多了，餐厅服务员，发传单，超市促销这类特别多，几十块钱一天。不过这些坐家一辉都没做过。
还有一个小事情是打算一起开某宝店，选的还是男装。俊哥，坐家一辉和明明三个人一起搞的。操作基本都是熟悉某宝购物的坐家一辉在操盘。想说做一件代发，但是东西没有实物，很多东西不好控制，就先花了点钱进了一堆衣服回来。觉得ok再上架，本着负责任的态度嘛。
最后衣服不满意，花了不少钱，大多数衣服都给明明穿了，亏损三个人分担，没开起来。这个是真的蛮可惜的，也许当初做起来了，也许毕业后的轨迹就不同了。虽然那大概是08年，已经不是随便上架就有人买的时候了。
第二：创业焦虑的本质有两个，第一个是不挣钱；第二个是有创业或者是做什么项目的想法，但是又不肯踏踏实实地去做。千万不要觉得上班就是个差选择，创业就会变一个好选择。
选择躺平都会有躺平的焦虑，调节好心态，踏实务实，老求什么暴富项目，看什么暴富秘籍，简直就是商业知识的文盲。
第三：失败者的意见选择性去听，思维固化者的意见不要去听，多听听成功者的意见，参与者的意见。
有时候一些成功也是会遇到瓶颈的，可能就需要你做一个艰难的决定，去放弃已有的成功，去压宝未知的东西。当然，也不是乱压宝，选宝的时候也是有一个思考逻辑在里面的。
第四：找合作伙伴或者招聘员工，最关键的点是这个人是可以正常沟通，正常思考的。
看起来沟通和思考好像都是很基本的东西，但其实没有。坐家一辉深有感触，就是有些人，你跟他就事论事，他会针对你的瑕疵和错误去怼你，或者岔开话题。事情还是需要去解决的，交流不是辩论，这样的交流就是会让你觉得非常累，而且耗时很长还没有进展。
还有就是不会思考问题的人。这类人脑子僵硬，比如你用了他的供应链没多久，他一看你挣得多，就给你提价。你一再跟他说自己还有很多开销，也有员工要养，他不管你，就是要涨价。这个涨价如果是原材料涨价，还能理解点，聪明人涨价都是用合理的外衣去支持涨价的行为的。
这种情况，就是逼着你换其他供应链。你费时费事要去找别的供应链，还要去磨合。没办法的，暂时用他的，加快进程去找吧。这种人往往生意做到后面都是做不下去的。商业除了博弈，还有共存。
第五：很多人的努力只是机械地重复一些不挣钱的事情，他们努力成功的上限就很低。真正的努力是盯上利润大的，很挣钱的事情，然后在一个环节上去把它做到极致，把每个细节都流程化，科学化，就会很挣钱。
第六：抓不住机遇的本质是知识体系的欠缺，你没有这一套知识体系去支撑你的行为，决策，本质就是蒙，看运气。那就是赌嘛，愿赌服输，或者不赌安生，极少数少数侥幸赢得。
第七：电商要成功，最基础的两个点要满足。第一个是供应链。电商首先看平台，某猫和某东相对毛利润高点，其他毛利润普遍更低。如果你的货源是从工厂到一批到二批，甚至一件代发，你的利润根本不足以支撑你运营，再nb的运营也是巧妇难为。
第二个是专业人才。你自己懂电商技术，是很好的，但是如果你不懂，你要懂如何招到电商人才。光靠普通的聘请员工是做不好电商的，人才和员工是不一样的，是需要把股份、分红分给人才，去留住人才的。很多店铺是老板不舍得分钱，人才流失了以后，店铺状况就每况愈下了，尤其是自身产品并没有什么独特优势的电商。
第八：买朋友产品or服务的时候，该多少钱就多少钱，别找朋友打折，要爽快。越爽快，朋友就越觉得你认可他，信任他。不仅不打折，还要多给。你多给了以后，朋友就觉得：这是真朋友，我不能让他亏了，就会给你更好的产品和服务。如果你找朋友打折，产品可能偷工减料，服务更是打了折。
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