优秀的商业模式案例分享！价值千金。-坐家一辉博客

第一：日本东京元宿街上，有一家叫Sample Lab的商店，商业模式非常特别：所有商品免费送。背后真实的商业模式是:注册费300日币、会员费1000日币，加起来就是80元人民币左右，对于日本人的收入来说是比较低廉的。

商店每天招待700名会员，会员需要提前两周在app上预约。调查问卷结合积分制，多填问卷调查，多积分，升级会员，免费拿更多商品。初级会员免费拿5件，中级7件，高级10件。

商店进货不花钱，还问品牌收钱，越好的展览位价格越高。品牌相当于变相打广告。调查报告得到的【大数据】，出售给各个品牌。

商业模式是真的假的？这家小店年入400w，开了十几年。免费、低价是大杀器，引流事半功倍。

第二：元宇宙还在概念阶段，卖课的先赚了100多万。有新概念出来的时候别管它是什么，趁着热度，卖课先。

第三：南极人，这个品牌你是否在电商平台看到过？他现在主要的收入是靠品牌授权。你看到的南极人产品，基本都是买了授权的，而不是南极人自己生产的。

从授权费10w到4000，品牌随意授权导致好感度败掉。自己的品牌授权难卖了以后，他想到了收购其他品牌，然后卖授权，打算花5亿。作为一种短平快轻的短期商业模式，也是值得了解的。

第四：简单讲讲星巴克的会员体系设计的精妙之处。它的会员体系主要分为储值和积分两块，储值就是存一定金额，给予一定折扣，本质就是用预付款来筛选忠实用户。星巴克的会员体系，从低到高分为银星、玉行、金星，主要是督促用户升级金星，一步一步一环一环地扣住你。

积分这块，能够兑换礼品、打折、免单。2018年前，88元的优惠卡，首次消费不能享受优惠，让利给高频消费者，而不是随意购买者。

设计优惠的方案也很有意思：3次买一送一；1次升杯；一次早餐咖啡。优惠不是一次性给完，你至少来5次星巴克才能用完，而且3次买一送一，30*3=90元，后面两次升杯和早餐咖啡才能值回票价。并且，买一送一，一个人往往喝不完，能够帮星巴克拉新。

第五：某x大文娱战略。网文，版权不是作者的；漫画，情况也是一样；长视频，手握网文和漫画的版权，可以低成本制作。唯一短视频，没能完成大文娱的布局。

坐家一辉高中的时候也在起点中文网更新过，那时候版权还是作者自己的，内容出色平台会买你的版权，当然，你也是可以选择卖和不卖的。对于有追求的原创作者来说，坐家一辉觉得是不甘心版权这么容易就被没收的，只是现在新人也没得选，没有顶流唐家三少那种机遇了。

成长性太差，沦为搬砖人，所以坐家一辉现在不会推荐大家去写网文。一个作者连版权都没有，还没有钱很可悲。

第六：认知，你对一件事的认知越深刻，你才有真正竞争力。因为其他东西都是可以用钱买到。这个是张一鸣说的。所以，很多草根觉得提升认知没用，没价值，不值得花钱，难道烂大街的垃圾项目更值得买单？

第七：万物皆可加粉机器。坐家一辉见过：免费打印照片吸粉；免费领取纸巾吸粉；大学生洗衣机粉都出现了。

第八：Netflix推出了多款游戏，有Netflix 会员可以免费玩。虽然是跨界，但是主要还是会员权益的拓展，而非【拉新】手段；也算是业务边界尝试。

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