招员工是招聪明的还是老实的？-坐家一辉博客

第一：笨员工、聪明员工、小白兔员工。

当你成立了一家公司，打算大展宏图；抑或当你互联网上的事业有了一些起色，需要招聘一些员工帮你执行，不可避免就要遇到招聘人才的问题。一人双拳双腿双眼双耳左脑右脑，毕竟时间、精力、能力都有限。

笨员工，天资较差，需要更多的时间去领悟你传递给他的东西。如果足够勤奋，勤能补拙，尚有可取之处。他们自己心里也清楚，自己的能力、悟性是比较差的，竞争力不强，不会随便跳槽。

聪明员工，天资中上，能够很快搞懂你传达的信息，做事的方法，甚至把你整套赚钱模式都弄清楚了以后，就单飞出去，自己创业了。有些人称之为：养不熟的狼。坐家一辉则认为，这是天性，人往高处走，有胆自己爬。

小白兔员工，指的是那些没有战斗力，不出成绩，喜欢搞小团队，抱团取暖。你要是说他几句，他还觉得自己没有功劳，也有苦劳，对公司抱有感情。这类员工能力差，不愿意努力，容易把公司拖垮，末位淘汰制就是为了他们设计的。一定要坚决地把他们除去，否则公司变成了养老院，失去了战斗力，也失去了竞争力。

第二：招笨员工还是聪明员工好？

公司初期，一般都是招笨员工。因为赚钱的项目，本身就是一个信息差，越聪明的人越容易起单干的心思。公司初创期，根基还不稳，竞争力一般，只要有认真执行下去的员工就可以了，相对比较稳。

从项目考虑，有些项目对智慧的要求比较低，投入资金和门槛也不高，比如工作室搬砖，主要还是劳力，这些就比较适合笨人去操作，没有太多杂念。

有些项目需要较高的资金投入，门槛比较高，难度也比较大，需要有应变能力，这个时候就要选择聪明人。因为笨员工和聪明员工之间的效率差距会拉得很大。

从岗位考虑，比如出纳、打包工，这些就比较适合笨人去做，比如业务员，管理层，就需要聪明人去运筹帷幄，公司的业绩才能够快速增长。

当然，笨员工并不是只能做最简单、廉价的工作。我们应当有一个笨员工养成计划，挑选出做事努力、认真，对我们忠诚的笨员工重点培养。

商业模式走通之前，我们就安排这样的笨员工，跟着聪明员工学习。一来是防止聪明员工离职造成的业务停摆，二来是对笨员工的肯定，让笨员工意识到公司对他很重视，三来是满足聪明员工虚荣心，有下属了。

无论是笨员工，还是聪明员工，我们都要学会【分钱】。企业管理就是【分钱的艺术】，员工离职就是两个原因：第一，钱没给到位；第二，受委屈了。分股，分红，分奖励，分工资。

第三：只要因材施教，没有笨员工，只有好员工。

很多人说郭靖资质愚钝，但是坐家一辉博客看来，郭靖并非蠢笨之人，而是有大智慧之人，天赋点和普通聪明人不同罢了。

江南七怪教而不得法，7怪把各自行走江湖的功夫都交给郭靖，德智体美劳也就5门，郭靖要学7门，自然是进展极慢了。因材施教的教育观念参考一下。

坐家一辉认为，所谓聪明，不应该用很快就学会一门武功来评判。有的人适合学巧妙的招式，有的人适合学简单但是威力大的招式罢了。郭靖很笨吗？马钰道长教他内功，怎么郭靖就很快打好了内功基础，并且精进很快呢？

只要因材施教，没有笨员工，只有好员工。—-by坐家一辉博客

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