坐家一辉博客商品、渠道、品牌、标准。你的企业卖的是什么？
第一：商品。
商品紧俏的年代，躺着都能卖出去。商品过剩的现在，很容易陷入同质化and价格战的陷阱。
商业竞争，就是用户粘性和信任度的竞争。一个淹没在商品堆里的商品，能够赚到利润最少，而且还很难。只能不断开发新功能，不断凝练新卖点，不断投放新广告。
第二：渠道。
联想就是一个非常典型的渠道商。1996年，联想发动价格战，打死了竞争对手，占领了中国市场。而后，又成为了政府采购的对象。2013年，销量成为世界第一。然而，华为一进场，市场被果断瓜分。
联想一直都有布局手机市场。一开始就做电信运营商定制机，获得了大量的订单。然而在竞争中一直处于下风，始终得不到用户的认可。
渠道能够帮你的产品卖得更多，但不能帮你获得消费者的喜爱。
第三：品牌。
Lv，一个包成本400多块钱，小一点的成本更低，零售价数万元。成本和售价翻了几十倍，但是消费者就是买账。
一个消费者认可的品牌，价值是巨大的，属于典型的无形资产。摩托罗拉被谷歌收购后，谷歌剥离了重要的专利后，卖给了联想，还卖了29.1亿美元。买了以后，联想的手机业绩反而下滑。联想看似专利比苹果还多，但是实际手机专利是较少的，还是贸工技。
一个好的品牌能够创造非常大的价值，甚至可以躺赚。但运营不好，并不会有太大效果。
第四：标准。
当你的标准成为大家的标准，那就是真的开启躺赚模式了。商品和品牌可以换，但是标准是真的绕不过。
高通2017年光中国地区专利费就能收200亿人民币。手机厂商压货，赶工，狂销，也赚不到那么多钱，也怪不得高通不愿意做不怎么赚钱的手机的。
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