做互联网产品的思路和方法是什么？-坐家一辉博客

第一:普世做产品的思路。

大部分公司or个人制作产品的思路是:首先确定目标市场，接着确定目标人群，再分析用户需要什么，然后计算生产出来的成本，最后把各种成本一加，就是综合成本，加上一些利润，制定出售价，到市场上去销售。

对于互联网产品来说，普世的方法就是给自己提6个问题：

用户需求是什么?

我们能提供什么价值?

产品获得成功的决定因素有哪些？

如何在和同行的竞争中脱颖而出?

目标客户都有谁？他们又在哪里?

如何制定战略，并且高效执行之？

第二:另类的产品成功思路。

中国制造的产品，从前只有廉价，如今我们正往【价廉物美】进发。上世纪80年代，日本产品的竞争力较弱，无力和他国标准化、大规模生产的产品竞争。随着社会的进步，市场决定了工业生产转向了小规模、多种类。

日本丰田公司首创了【精益生产】，提出了【准时化】和【自动化】，并且采用了【倒推法】，在保证质量的前提下，尽可能地降低生产成本，成就了价廉物美的产品，攻克了欧美市场。

【准时化】就是【给产品打节拍】，计算生产每个产品的需要的零件和每个零件的时间，合理安排。【自动化】则是安排工人监管流水线，出问题了就让流水线停止，然后人工去找问题，解决问题。

【倒推法】，则是普世产品思路的逆推版本。聪明的日本人首先计算自己的产品定什么价格能够在市场竞争中获得优势，然后保留一定利润率后得出产品生产的综合成本，基于成本设计产品，把不必要的功能和外观都去掉，但核心功能上完全不比市场上同类产品差。

当企业获得一定成功的时候，这种玩法，更是可以倒逼下游供应链压价。苹果公司虽然不是这种玩法，但是所有上规模的企业，只要不是供应链被一方垄断，都是有超强的供应链溢价能力的。

第三:做互联网产品的思路。

天下武功，唯快不破。互联网产品一定要快。大家都知道，微信其实是在米聊之后制造出来的。交流发语音条也是米聊先创造出来的，但是你们看米聊现在和微信的差别有多大?

互联网上发现的机会，一定要迅速抢占用户心智，完成品牌和业务的挂钩。比如说到短视频，我们首先就是【抖音】、【快手】，尤其是抖音，基本不会有人说微信视频号、腾讯微视。这个时候，你要再逆天改命就非常困难了，即便强如微信这样的社交连接工具也基本没有翻盘的希望了。

传统的互联网打法，就是看到一个机会，公司要做一个app，然后开会讨论，结论是要做好它至少需要5个月，大多数员工手头还有活，真正开始的时候已经是两个月以后了，甚至就因为员工没档期这么不了了之了。

互联网产品思维就不这么玩。我看到一个机会，要做一个app出来，推广、占领新市场。首先，我就给你2个月时间，根据这个时间长短和业务量，安排适当的员工开发。

一般这个时间都是比较赶的，毕竟时间就是金钱，时间就是转瞬即逝的商机，时间就是抢占用户心智的倒计时。所以，借用【精益生产】小部分法则，我们只把最核心的功能上线，保证这些核心功能能够正常使用，然后去营销推广，根据用户反馈去迭代我们的app。

用户需要的有时候并不多，百度搜索最大页为76页。

做互联网产品的思路和方法是什么？