为什么像东方甄选和其它很多成功案例都不具备模仿性？-坐家一辉博客

001-为什么坐家一辉会说一些案例是不具备模仿性的？比如东方甄选。

当然是为了防止大家受骗。很多东西，你看着是abcd就起来了。事实上你看不到的，那是efgh。举个例子，最近几个月立起来的，俞敏洪的【东方甄选】，不具备模仿性。

抖音的运营逻辑是希望“造神”的，因为把人变成神的这种可能性，会激励更多的人来抖音成神。但是抖音又不希望一个神长期霸占神坛，这样神的势力会越来越大，进而威胁到他，新来的人也会觉得已经没有神位了。

客观现实是一哥一姐出事的出事，淡出的淡出，罗永浩也重新创业，淡出“交个朋友直播间”，神坛空出位置了。

如何把大象关到冰箱里？

打开冰箱，把大象塞进去，关上冰箱。

现在冰箱空了，打开了，就等一头大象了。

俞敏洪这时候因为教育行业的某个问题，大部分业务都被迫停掉了。但是后续处理俞敏洪做得非常正能量，清退房租交，该退学费退，教资设备捐，老师薪酬结。俞敏洪敏锐地结合国家的乡村振兴战略，提出直播兴农助农。

天时，占位；地利，没有；人和，创造。神位给他正合适。就是这么一个故事。

如果你傻乎乎以为自己就是缺一些像董宇辉这样的主播就能复制东方甄选了，那你看看这条坐家—辉写的标题。

另外，不知道是俞敏洪自己想的战略还是有高人指点，最近东方甄选已经开始打造自有农产品品牌了，不再是简单的直播带货了。带货的产品很多都加了东方甄选的logo，未来东方甄选不做直播带货了，这个品牌已经深入人心，还可以继续销售、盈利。

002-乔布斯在1992年回答MIT学生的问题。学生问在苹果学到的最重要事情是什么，乔布斯思考良久，回答如下：

「我不确定这是我在苹果学到的，但这是基于我在苹果时掌握的数据中学到的。这一点就是，我现在对人（people）的看法更长远。

换句话说，当我看到有些事做得不对时，我的第一反应不是去指正（fix it），而是说，我们正在打造一支团队，这个团队要在未来的十年做一些伟大的事情，而不仅仅是在明年做。

所以，我需要做的，是帮助把事情办砸的人能够学到东西，而不是去把问题解决。这样做有时候会痛苦，因为我第一本能还是想去解决问题。但对于人的看法更长远，是我在苹果所做的最大改变。」

003-所谓格局是什么？为什么教你赚钱的往往是穷人？

格局，也是一种思维方式。教你赚钱的大多没怎么赚过钱，好一点的就是通过教你赚钱赚些钱，至少他会搞营销。现实往往是穷人教你赚钱，富人教你思考。

穷人教你赚钱是为了自己赚钱，富人教你思考反而是他真正想输出一些东西，人是有表达，说真话的需求的。不过现在富人集体低调不发声了，原因不细说，笼统地说就是自保。

004-为什么说自我暗示也很重要？

自我暗示非常重要，就算是鸡汤也不是完全0功效的，事实上鸡汤其实就是激励罢了。自我暗示，举个例子吧，王磊原本数学不好，但是有一次数学老师批注写了一笔，说王磊基础不够扎实，但是解题有一股灵气。后面王磊就因此开始恶补基础，数学成绩越来越好。

更加显著的例子就是：你走平地，如履平地；但是如果你是在万丈高空，同样的路，你可能脚都迈不开了。前者根本无需暗示，很容易的事；后者你会暗示自己在很高很危险的地方走，很可怕。

为什么像东方甄选和其它很多成功案例都不具备模仿性？